车间主任月岗位绩效考核表
被考核人：
所属车间：
考核人：
序号
考核内容
考核细则
考核结果
1
生产计划及时性，保证按时完成生产任务。（10分）
生产任务完成率100，每出现一次生产不及时的现象扣1分。
2
生产数据统计及时准确，做好排产调度工作。（10分）
每出现一次不统计生产数据或生产数据统计不及时不准确现象扣1分。
由于质量问题造成客户投诉情况属实的，每次
3
质量合格达成率，返厂率扣1分
（15分）
；制成合格率为97，退货率为03，每批次
出现达不到标准的扣1分。
安全生产监督与培训4（10分）
由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的每次扣1分，安全事故2次以上每次扣2分。
品质异常纠正及处理情况对质检开出的返工单以及反映的质量问题，未
5（10分）
及时跟踪处理的每次扣1分
6
6S现场管理（20分）
每周由质控、生产以及行政不定时对各车间进行检查，若发现有“脏、乱、差”等现象不符合6S车间管理要求的每次扣1分。
生产设备的保养、维护、每周由质控部联同生产，行政部对各车间机器
7检修
设备进行检查，发现未做好维护保养检修工作，
10分）
出现耽误生产损伤设备使用寿命的每次扣1分
8
做好团队建设，提升部门协作能力，控制人员流失率（15分）
团队不和谐出现拉帮结派、打架斗殴等不利团队建设的现象每次扣1分，入职三个月以上的员工每流失一人扣2分。
创新能力（10分）加分项生产成本控制（10分）
生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，每项创新加5分。
200≤节约额度500加5分，500≤节约额度1000加8分，节约额度1000以上的加10分。
注：考核结果与车间主任月度绩效考核工资挂钩。
车间主任月岗位绩效工资基数500元，得分111120发放比例为120，得分101110发放比例为110，得分91100发放比例为100，得分8590发放比例为90，得分7584的发放比例为80，得分6574按60发放，65分以下无绩效。月岗位绩效工资500绩效发放比例参与考核的人员：总经理、厂长、厂长助理、销售经理、行政经理、财务经理、人资
f调薪通知
公司全体员工：公司感恩多年奋斗在一线为企业兢兢业业的基层管理人员，特此对入职5年以上
的车间主任给予调薪，自2015年起凡在公司工作满5年的车间主任，在年薪不变的基础上，均可享有每年5000元的岗位绩效工资，其岗位绩效工资作为对车间主任的考核工资，具体考核标准由人力资源部门按月组织实施。绩效工资作为鼓励r