第一部分护理管理考核标准（100分）
项目
执行力
病区管理管理制度护士长手册检查记录周计划
分值
检查标准
检查方法及扣分标准
扣分
服从组织领导，积极完成医院、护理部下达的各项任务，起查看护理会议记录本，缺一次扣1分；无记录此项不得分；提问护
5分到上传下达的作用。
士对医院、护理部近期工作安排的相关内容是否了解，了解不全扣
1分；不知道此项不得分。
10分
实行规范化管理，病房、护士站、治疗室、处置室、仓库、实地查看，及检查资料
污洗间等设施齐全，各种物品定点、规范放置，帐物相符，
定期清点；各种资料统一、规范。
无账目本项不得分，清点不及时扣1分；物品放置混乱一处扣1分；
资料未按规定整理、放置扣1分。
10分
管理制度、操作规范健全，能够根据病区特点制定适合病区查看资料，及落实情况。
的制度、管理办法，及时更新且落实到位。
制度不健全扣2分；更新不及时扣2分；落实不到位每项扣2分。
记录及时、准确，目标明确，内容真实，落实到位，并按时查看记录资料。
5分
落实各项工作，及时总结。护士长月报表每月5号前上报护记录不及时、不准确、有漏项一处扣05分；计划未落实扣1分；
理部。
月报表不及时上报每次扣1分
10分
有护理质量管理小组，各小组每周活动不少于一次，并有记实地查看，及抽查护士知晓
录。
缺一次扣1分；记录不真实一次扣1分；无记录不得分。
5分有周计划，安排合理，落实到位。
无计划不得分；落实不好一项扣一分。
得分
144
f落实六查房
10分
了解患者动态，熟知科内疑难、危重患者的病情及护理人员查看资料及提问
工作情况，并积极组织、参与、指导护理人员配合危重患者
的抢救和治疗。
六查房落实不到位扣3分，对病区内患者动态及危重患者病情不了
解扣2分。
岗位职责
10分
岗位职责明确，工作流程合理，护理人力资源有效利用，无查看排班本是否根据工作情况合理安排人力资源；岗位职责与实际
超范围执业，实行责任制整体护理，按实际情况做好弹性排工作是否相符。
班，落实能级对应，有相应工作流程及工作职责。
未实施责任制整体护理本项不得分；排班、流程及职责不合理每项
扣2分。
带教
10分
落实实习学生的带教工作，有切实可行的带教计划，并能按查看教学培训计划；查看带教记录，提问带教老师、学生。
计划完成带教任务。
无计划扣5分、计划未落实扣5分，计划落实不好扣1分。
参会
护士长按时参加护士长例会及夜查岗，护理人员r