态；（根据新员入职一2、面谈新员工对工作内容是否清晰，了解新员工在部工级别人力周门内的工作进度；小白期3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》。1、面谈新员工是否明确工作内容；2、面谈新员工接下来一个月内的工作目标；直接主管入职一周资源部对应级别面谈）当日日入职当
3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》、《X员工X入职引导人月工作目标》。
1、通过面谈深入了解新员工对公司、部门及直接主管人力资源部入职满的认知，了解新员工思想动态；磨合期工关系、组织流程做调研；3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》。1、面谈新员工当月工作目标完成情况，辅助新员工分资源部对应两个月级别面谈）三日内直接主管入职满（根据新员一个
2、面谈新员工在工作中遇到的阻碍及疑惑，为优化员工级别人力月、满
f析并解决工作中存在的问题；2、与新员工协商制定次月工作目标，形成书面《X员工X月工作目标》；3、以上面谈内容形成《新员工面谈记录表》《x员工X月工作目标完成单》。
入职引导人
一个月、满两个月三日内
1、通过面谈了解员工是否对自己的工作表现有客观认人力资源部知，鼓励员工提出对优化组织管理提出建议；成长、转调岗、离职面谈。正期3、以上面谈形成《新员工面谈记录表》。1、根据新员工试用期工作表现，进行是否转正、调岗、直接主管离职面谈。四、新员工转正评定标准1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现；2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养；3、综合评定在80分以上，新员工可转正；4、综合评定在6080分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪；5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理；6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享个月级别面谈）入职三资源部对应（根据新员入职三2、分析新员工试用期工作表现，沟通新员工是否转正、工级别人力个月
f有晋升机会。五、附件1、《新员入职工指南》2、《新员工面谈记录表》3、《x员工x月工作目标》4、《x员工x月工作目标完成单》
f附件一：
新员工入职指南
您好！欢迎加入联星能源集团，让我们在这个平台上共同学习、不断收获，希望在联星的未来成就独一无二的你，成就独一无二的联星！以下是公司新员工入职指南，r