足要求，不满足时应向职能部门和上级报告。412至少应在下面几个方面检讨资源现状：纠正、预防以及改进得措施的要求客户要求的改变扩大生产413至少应在下面几个活动评审资源：质量例会管理评审414总经理负责确保所有过程中所使用的资源，并向董事会报告。42人力资源421人力资源的管理涉及到公司所有岗位的人员。422工程部按照《人力资源管理程序》策划组织培训。423总经理负责人员的总体安排。424人力资源涉及到全过程。43设施及工作环境431《设施控制程序》规定对工作现场的设备、软硬件以及服务的管理，规定了现场环境的一般要求。432工程部规定识别、提供和维护的方法。50产品实现：51过程的策划511在《质量方针与目标管理程序》中规定如何确定产品、项目质量目标的方法。
f512《质量策划程序》规定如何识别合同中的质量目标。513《过程策划与控制程序》规定实现产品的过程中所需
的文件，以及所需的资源和设施。514《检验策划与控制程序》规定验证和确认活动的方法
及相应的检验文件。515工程部负责过程的策划。52与客户有关的过程521《与客户有关的过程管理程序》规定客户要求的识
别，产品要求的评审以及客户的沟通的方法。522总经理总体负责与客户有关的过程的策划。53设计
按公司的现状，对该要素不要求。54采购
541《采购控制程序》对采购控制、采购信息以及验证作了规定。
542《供应商评审程序》规定如何评审合格供应商的方法和程序。
543总经理总体负责采购工作。55运作控制
551《生产计划程序》规定如何获得产品信息的方法。552《过程策划与控制程序》规定实现产品的过程中所需
的文件。553《检验策划与控制程序》规定获得和实施验证确认活
动的测量与监控装置的方法，及实施监控的方法。554《设施控制程序》规定使用和维护运作中的设备。555在《产品防护控制程序》中规定对交付环节的控制。56标识和可追溯性561《标识和可追溯性控制程序》规定产品的标识，产品
检验状态的标识，以及可追溯性的方法。
f562质检部负责标识和可追溯性的策划及管理。563标识和可追溯性贯穿产品的始终。57客户财产571客户财产的管理与正常的产品相同，当其损害时由总
经理及时与客户沟通。572有关r