人
力
资
源
管
文档名称：人力资源管理文档编号：XHJRHR01_009编写日期：201471
理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的
招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、人力资源管理的内容：
人力资源管理内容
人力资源规划
职务
招
培
分
聘
析与
训与
员薪工资福管
与
录
开
利理
说明
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绩
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人
效
工
事
考
激
调
核
励
整
劳动关系
3、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
1
f公司任务目标
员工招聘
组织机构岗位设定
员工培训
职务分析与职务说明书
员工使用
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员工辞退
员工考核与激励
薪资管理
第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容：
1、人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：XX年X月XX日X月XX日
1确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成）2建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成）
第二阶段：XX年X月XX日X月XX日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：XX年X月XX日X月X日
1编制公司薪资方案。（X月XX日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方
案（基础工资）部分。2编制绩效考核方案（X月X日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：XX年X月X日X月XX日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工
2
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