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研发部管理制度
2017年2月
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目录第一章研发部组织结构与责权3
一、研发部组织结构3二、研发部职责与权力3三、研发部岗位职责4第二章研发部工作流程10第三章产品研发管理制度11第四章研发部人员绩效考核制度14第五章研发部人员培训管理制度14第六章研发部人员保密协议14
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第一章研发部组织结构与责权
一、研发部组织结构
根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织
结构示例如图11所示。
研发总监
A项目负责人
B项目负责人
C项目负责人
项
项
项
项
目
目
目
目
设
研
测
检
计
发
试
验
人
人
人
人
员
员
员
员
图11
二、研发部职责与权力21、研发部职责
211、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。
212、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。
213、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
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214、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。
215、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
216、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。
217、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。
22、研发部权力221、对生产政策的制订有参与权。222、对产品研发战略、新产品项目有审核权。223、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。224、对技术工艺标准、质量标准有决策权。225、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的
权力。226、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、研发部岗位职责31、研发总监岗位职责
研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研r