方法施工进度控制的基本方法是采用系统管理的方法进行过程控制，我们实际的项目施工过程中最常用的是网络图控制法。如果实际进度和计划进度有出入，可
f通过调整关键线路工期、非关建线路工作时差等方法进行调整。
第二节施工进度计划的编制
编制施工进度计划要遵循以下原则：1保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；2在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；3充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；4尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；5减少因组织安排不善、停工待料等人为因素引起的时间损失和资源浪费。
第三节进度偏差的检查方法
根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差。一般可利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。具体分析如下：31判断此进度偏差是否为关键工作
依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响。若不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断。32判断此进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；相反说明此偏差不会影响项目的总工期。33判断进度偏差大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整。相反，则说明此偏差对后续工作无影响。
经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
1、进度拖延原因分析（1）工期及相关计划的失误
1）计划时忘记部分必需的功能或工作；2）计划值计划工作量、持续时间不足；3）资源或能力不足；4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况；5）业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。（2）边界条件的变化1）因设计修改、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的工作量变化；2）外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；3）环境条件的变化；4）发生地震、台风等不可抗力事件。（3）控制过程中的失误
f1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通；2）工程实施者缺乏工期意识；3）项目参加单位对各个活动之间的逻辑关系认识不足，r