2011年骨科一楼东工作计划
2011年是崭新的一年我们的护理工作也应该更上一个台阶，明年的工作重点将围绕“护理安全管理”和继续“争创护理示范医院”开展，我们将加强安全管理，保障患者护理安全，加强护士安全培训，提高各级护士技能水平，开展满意服务，提高护理服务品质，为此特制订2011年护理工作计划1加强护理质量管理，确保护理工作安全⑴以严谨的态度抓好每项护理工作的全程质量管理，包括基础质量、环节质量、终末质量，每周护士长进行护理质量检查一次，发现问题，及时提出整改措施，以绩效考核方式与劳务费挂钩，全年个人护理质量将作为年终评选先进的指标之一。⑵强化护理过程中的安全管理。继续加强护理安全教育，防范差错隐患，要求各护理小组每月进行一次护理安全教育，并对重点环节、重点时段（如节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时）均要加强监督和管理。护士长和责任护理组长进行不定时查房。⑶护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。⑷护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。强化指定负责人对科室硬件设施的常
f规检查，平时加强对性能及安全性检查，及时发现问题，及时维修，保持设施完好。⑸严格执行查对制度：强调二次核对必须执行到位，加强安全管理的责任，杜绝差错事故的发生。在安全的基础上提供我们的护理质量。2争创护理示范医院，加强基础护理，提高病人满意度⑴实行责任护士包干制：全科分为两个护理小组，由责护组长负责，明确护士职责，分组分区，相对固定护士管理床位，全员参与护理基础工作。⑵责任护士对患者进行连续、全程的护理服务，每月统计责任护士管辖患者的数量、质量及患者满意度进行绩效考核，并直接与劳务费挂钩，做到有奖有罚。⑶加强基础护理质量控制措施：责护组长每天根据临床危重患者情况及护理工作重点，安排本组责任护士工作，带头做好患者基础护理，不依赖家属和陪护完成生活护理，并据实填写基础护理落实单，每月进行统计，每季度评选一名基础护理明星，获胜者给予一定物质奖励。⑷提升队伍素质：加大护理人力资源的培养力度，提高护理人员文化水平，不断提高护士队伍的整体素质。积极改善护理人员职称结构，制定并实施护理继r