研的基础上，合理确定工程造价。
第四章施工图预算管理第十六条施工图预算是指在施工图设计和工程施工阶段，根据施工图设计文件、预算定额和费用计算有关规定编制的阶段性造价管理成果，是过程造价管理、费用调整的主要依据。
f第十七条施工图预算管理包括施工图设计完成后的招标工程量清单、最高投标限价编制与审查、施工图预算编制与审查、工程结算环节的对比分析等内容。
第十八条施工招标前，设计单位提供满足施工图深度的招标工程量，预算编制单位提供经审核的施工图预算，建设单位组织设计单位或咨询单位编制施工招标工程量清单和最高投标限价。
第十九条工程结算完成后，建设单位组织设计单位、预算编制单位、施工单位将结算数据与批准概算、施工图预算进行对比分析，查找差异、分析原因，衡量评价设计质量、工程造价管理水平。
第五章建设过程造价控制第二十条建设过程造价控制是指从电网工程初步设计开始到工程竣工结算的建设过程造价管理，通过设计、招标、合同、施工、结算等关键环节有效管控，合理确定工程造价。第二十一条工程招标应严格执行国家招投标有关法律法规，并依据施工图设计文件，按照清单计价规范的要求，加强招标工程量、最高投标限价审查、商务评标等管理。强化施工图工程量清单招标，实现工程结算量价分离、风险分担。统一工程量清单的编制和计价方法，进一步规范电网工程计价行为。第二十二条按照合同法及公司合同管理相关规定，加强
f电网工程合同价款审查等管理，明确进度款支付、价款调整、结算等要求。严格合同履行，确保费用支出规范。
第二十三条工程量管理是指工程项目实施过程中，依据设计图纸、工程设计变更和现场签证等，按照工程量计算规则，对施工工程量进行的计算和审核等管理工作。
工程量管理贯穿于工程建设实施的全过程，各级工程管理单位、参建单位、咨询单位应严格执行工程量管理相关规定，及时开展工程量计算及审核确认等管理工作。
第二十四条建立设计变更和现场签证分级审批机制，加强设计变更与现场签证管控，合理控制工程造价。
第二十五条贯彻落实国家相关法律法规，按照项目“五制”要求（项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同制），强化项目部管理责任，实现对工程造价管理关键环节的管理到位。
第六章工程结算管理第二十六条工程结算指依据合同及有关规定对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术r