目录
1、工程部管理制度2、岗位职责3、工程部加班管理制度4、工程签证的管理办法5、设计变更的管理办法6、图纸会审管理工作制度7、合同评审控制制度8、甲供材管理制度9、工程竣工验收及备案管理办法10、工程竣工后交房管理制度11、工程质量管理制度12、安全文明施工管理制度
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f工程部管理制度
总则
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司项目部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确项目部管理职责，提升项目部管理水平，更好的体现项目部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司领导批准并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
一、工程部人员及劳动纪律管理制度
１、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。２、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。３、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。４、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。５、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。６、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。７、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。８、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
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f二、例会制度
工程部每周一举行部门例会，由工程部经理主持，各专业工程师、资料员及其他相关人员参加，每次例会后，将会议纪要整理存档。三、印章管理制度
工程部印章实行登记备案制度，所有文件须项目经理签字或电话同意（补签）后方可盖章，需要公司公章或其他部门印章时，填写印章使用审批单，项目经理同意后再进行后续工作。
四、报表制度
1、现场工程师应于每周一汇报上周工作完成情况及下周工作计划，每月25日汇报当月开竣工项目、在建项目本月月进度及下月月计划，每年12月25日前汇报本年度工作完成情况及下一年度工作计划。
2、需向有关部门提供报表时，由资料员按相关部门要求完成并上报各种报表。
五、档案管理
1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达资料室保存。3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。4r