想的算法和没理想的算法，是完全不一样的。第三，正确的价值观还有一点重要的是，做别人不做的事情。有理想的人，通常有毅力做别人不做的事情。其实，这意味着“死扛”。大家发现，宗教徒是最能死扛的，因为这种毅力来自于他的信念。所以，有理想的企业家，就需要一种超常的毅力，也就是能“扛”、能“熬”、能“顶住”。古人说“人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力”。毅力来源于志向。有理想的人，只要你自己心头充满一种信念，毅力就自然而来，就不觉得苦。我们叫做乐观主义，把丧事当喜事办，每天都很开心，这就是我看到的所有企业成功的秘密。所以，今天要想做好民营企业，最重要的是“坚持理想顺便赚钱”。这个理想，每个人可以自己定义，自定义一个超过金钱的价值观。无论如何总得有这么一个东西，这样你才能看到方向。智慧的政商关系民营企业要面对的第二个重要的问题是处理好政商关系，这件事情也极需要智慧。民营企业跟政府的关系一直是被大家诟病的，受到很多批评和议论。倪润峰曾经把企业和政府的关系很生动地概括为六个字“离不开，靠不住”。我认为民营企业面对政商关系的问题，大体存在三个层次的问题。
f第一层是企业跟外部政策法制环境的关系。在这一点上，只有一件事就是遵守，对和不对是次要的，遵守不遵守是主要的。也就是说你首先要去遵守，而不是要去讨论对不对，你不遵守就出错。这个既复杂又简单，我们每个企业领导人在决策的时候，都要面对这个问题。第二层就是我们民营资本和国有资本之间的关系。在我看来，民营资本和国有资本混合经营是比较可取的一种方法，可以处理好二者之间的关系。也就是说混合经济才能够保证在当下社会转型期，一个相对持续稳定的企业治理结构。因为国有资本的问题是，有约束而无动力，导致了懒惰和贪污，没有效率；民营资本也有毛病，就是有动力而无约束，最后表现为贪婪和疯狂，最后铤而走险。所以，这两种极端的体制，两种资本形态都有缺陷。二者如果混合起来的话，就能够做到有动力也有约束，能够获得治理结构的平衡和发展的稳健性以及意识形态上的庇护。在混合机制内，国有资产如果保值增值的话，民营资产也顺便就被保值增值了。第三个层次就是企业家跟政治家的关系，这种关系是一种非常具有艺术性的关系。历史可以给我们一些启示。在1949年以前虞洽卿是是处理政治家和企业家关系最成功的一个人，1949年以后是荣毅仁。虞洽卿在国民政府时期跟蒋介石结成了生死与共的政治r