份拟订人，月份拟订人，其利润占酒店总利的之多。
“管理”表面上与盈利无关。
但从本质上看，管理是创收的基础和前提。
没有好的管理就没有效益。
f“没有不合格的员工，只有不合格的‘管理者’”，便是这个道理。
“以人为本”，找到创收盈利之人，是创收最根本最活跃的因素。
“人本思想”，是创收的保证。
让员工的“心”留在店里面，留在岗位上。
把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力。
疏通营销渠道，狠抓营业利润根据分析年度营业，拟订预算年营业指标年营业额仅供参考月份年预算指标仅供参考月份要求抓专业营销队伍，并同时倡导全员促销，增强团队意识，使全店上下个个都宣传酒店，推销酒店产品。
优质服务，实现客我共赢优质服务，是酒店的本份定好标准，规范技能操作，严抓培训。
标准，是行动的准则指南。
明确了标准，才能规范为顾客提供优质服务。
f优质服务的惟一标准，即顾客满意，也只有通过培训才实现最终顾客满意要求。
抓好落实这是我们管理者的“通病”，经常还是停留在找“借口”弊病问题。
一定要贯彻“办法总比问题多”管理心态。
抓好落实，每事情都落处有声。
抓好检查在酒店部门班组三级组织中，自下而上地提高检查力度，不走过场其做到“创收有奖损利受罚”。
酒店的整体形象是通过细节体现的，而细节则是无穷尽的。
因此，要使酒店的管理真正做到“无差错”，就必须脚踏实地地推行细节管理。
高水平的酒店面对是高要求的客人，高要求的客人通常都有着非常细致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一个细微的环节都会引起他们的注意。
f所以，要真正做到高水平的管理，就必须有一种“钻牛角尖”的精神。
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