培训管理制度
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1目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本
准备度，满足质量管理体系运行的需要。2适用范围
公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。3职责31集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求
评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作；32集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。33集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划；34集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；35集团各单位主管负责配合培训部人力行政部进行本单位人员培训工作。4作业细则41培训原则411有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某
方面的技能或养成某方面的习惯；412实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，
有效提高工作效率；413针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、
方式不同的针对性强的培训。42培训形式及内容421新员工入职培训1目的a让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；b让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；
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fc减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；d使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；e提升新员工的工作技能；2职责a行政人事部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。b用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。
3新员工培训流程a招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训部；b培训计划制定：用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训计划，经培训部审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划；4培训计划实施：a人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；b部门进r