作为知识分子，拼的就是用知识与想法来创造价值！麦肯锡时刻充斥着“要么继续创造价值，要么离开”的文化！
麦肯锡公司人员的PMA积极心态，即PositiveMe
talAttitude，无论身处何种情况，绝不退缩，积极应对！在面临新工作、新挑战或新难题时，不恐慌的情绪本身就是优势！麦肯锡式问题解决技巧的精髓在于：掌握这种技巧的人在不知不觉间便具备了镇定自若、强大而达观的精神！
展现给他人的成果首先得到自己的认可，决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质！
麦肯锡式问题解决7步骤：1区分问题设定和解答区域；2整理并将课题结构化；3收集信息；4建立假说；5验证假说；6考虑解决方案；7实施解决方案。
解决问题时必须要注意的要点：1不要过分局限于现在的状况或制约条件；2时刻保持思维的逻辑性；3反复重复“为什么”4必须思考“针对谁、做什么和如何做”即典型的WHOWHATHOW圆环
f做任何事情，一定要在脑中建立一个框架，这样对于解决问题更为便利！如果能够运用框架，就有可能得出苦思冥想也无法挖掘出的见解！不仅如此，在解决问题的方式上，掌握框架与未能掌握框架的区别，就类似于移动同样的距离，是乘坐飞机还是乘坐各站都停的电车一样！而且掌握框架能够避免在解决问题过程中出现的失败问题！
3C战略框架：顾客（customer）、竞争对手（competior）、公司（compa
y），是通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活地开发经营课题、制定战略等，并非单纯用于明确自己公司的情况！
7S框架，将构成组织的要素分为”硬件“与”软件“加以分析，同时改善在硬件与软件中形成互补关系的要素，就能使组织运转恢复正常！
硬件包括7个要素中的3个：1战略（strategy）打造开拓市场、增加市场占有率、削减成本、开发新产品
等企业优势，定位企业方向性的活动及活动计划！2组织结构（structure）规定组织形态与管理体制，明确部门间的任务划分等
在完成事业时所必需的人力与物力的变动情况！3公司体系（stystem）从业务操作到财务等事业必需的信息体系，经营计划
及预算管理、决策结构、人事评定、聘用培养等结构。软件包括7个要素中的4个：
1组织文化（style）：经营方式、公司风气、潜藏的企业文化及传统。2组织具备的优势（skill）组织拥有的优越性（技术能力、研发能力、影响能力、经营能力及服务等）3人才（staff）拥有各种能力、经历、潜力的组织内部人才！
f4共同的价值观（sharedvalue）组织全体成员共有的理念、梦想、目标及开展r