老湘食财务主管绩效考核表（雨花亭店）
序号1项目内容目标任务目标任务完成比201、毛利率2经营指标3、开票率204、刷卡率6、在岗率1、成本、费用管控
4
2、资金管理
3、收货及易耗仓库管理工作能力及完成指标4、收银管理50
4
4、账务处理5、报表及财务分析
7、日常行政
8、其他1、工作态度2、管理监督5上级评估3、指挥协调104、团队协作5、制度执行总分
6
年
月本人签字：
财务主管绩效考核得分：店长签字：
考核工资为：人资经理签字：
f老湘食财务主管绩效考核表（雨花亭店）
具体标准分值20654564得分目标任务为100，达成目标任务，记满分，每低于1，扣5分次。目标任务为5961，达成目标任务，记满分，每低于1，扣2分次，每高于1，扣1分次。目标任务为57，达成目标任务，记满分，没完成任务记0分。目标任务为25，达成目标任务，记满分，没完成任务记0分。目标任务为92，达成目标任务，记满分，没完成任务记0分。（1）综合成本率39，未达标扣2分；（2）因财务原因未召开成本分析会扣2分，未及时跟进调整事项扣2分。（3）每月未与店长共同制定当月成本、费用管控预算及推进计划扣2分，未完成当店费用管控指标扣2分。（1）保障资金安全，账实一致，每月盘点现金，月底会计与出纳核对资金余额，未核对或核对存在账实不一致未查明原因者扣2分次，主观原因导致资金损失的扣3分次；（2）营业款及时缴存，迟缴扣1分次；（3）资金支付准确，失误扣2分次。（1）收货严格把关，出现数量、品种错误或质量不达标收货扣2分次；（2）保障入库材料、库存商品账实一致，月底易耗品、厨房全盘一次，账实不一致扣2分次，未盘点扣4分次；（3）易耗类产品备货前确认丁家岭是否有库存，未执行者扣1分次，因备货不足造成其他部门工作被动扣1分次。（1）收银及时、准确，出现错误扣1分次，情节严重导致公司损失者扣4分次（如：①开错单、漏单；②输错人数，收银结错帐、打错折；③收银单大小写不符，实收金额错误，收银台未发现；④未及时加菜、退菜等）。（2）因收银员主观原因导致投诉扣2分次；（3）处理客诉不及时扣2分次。（1）入账及时、准确，科目无误，错误扣2分次；（2）摊销、计提方法正确且时间延续；错误扣2分次。（1）各类财务报表编制准确、及时，错误扣2分次；（2）纳税申报无误且及时，错误扣2分次；（3）各项成本分析、经营分析数据准确，每错误一次扣2分。（1）员工仪容仪表不达标，上班迟到或早退，工作时间脱r