思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。2建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。3运作信息化，管理系统提高工作效率。4用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。对于企业管理的三层含义第一层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1）计划职能包括对将来趋势的预测根据预测的结果建立目标然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
f2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如要根据某些原则进行分工与协作要有适当的授权要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。3）控制职能是与计划职能紧密相关的它包括制定各种控制标准检查工作是否按计划进行是否符合既定的标准若工作发生偏差要及时发出信号然后分析偏差产生的原因纠正偏差或制定新的计划以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后由于飞机在不断运动导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向直到击中目标。4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题要研究人的需要、动机和行为要对人进行指导、训练和激励以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。第二层含义
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效必须使组织中的各个部门、各个单位直到各个人的活动同步与和谐组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理
良好的企业它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例每个部门、每个单位以至每个人什么时间做什么何时完成送到什么地点都将有严格的规定这样才能保证用较r