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员工绩效考核管理制度及办法
一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定2成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的3以及相关的教育培训提供人事信息（含员工持股权重调整）薪酬待遇与决策依据。
f、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司4
双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际1工作中的客观事实为基本依据；
、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；2
、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。3
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经分公司副总级以下人员由分公司参照营管理类专业技术类人员设计
公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘
。另有下列情况人员不在考核范围内：总部形式自行考核
尚未转正员工试用期内、1连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上、2兼职、特约人员、3
f五、各类考核时间排定表考核时间r