出与农业、农村工作息息相关的部分，由镇党委书记亲自带队，深入各村社，与农技培训、劳动力转移、党组织生活等相结合进行宣讲，同时，针对村干部专门组织两次电脑知识培训，提高了广大党员干部的素质，增添了抓发展的手段，增强了发展信心。并先后组织村干部到武隆、广西桂林、北京等地考察学习旅游、旅游地产、高山反季节蔬菜等，切实开阔村干部的眼界。二是加强实践，在实际工作中锻炼干部。对镇机关工作人员，针对每个部门不同的工作特点和工作性质，规定每周下村社工作时间，严格实行考勤制度，切实提高其做群众工作的能力和水平。三是增添措施，促进村支两委班子和谐。在原来建立健全村支两委村务公开、民主理财、民主管理等各项制
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f度的基础上，特别强调落实村支两委联席会议制度、党员民主评议村干部制度，狠抓了村级班子成员民主生活会制度，村级班子成员能够开诚布公，村支两委团结和谐。（二）不断创新，积极探索干部培养新机制不断创新，一是镇村干部双向交流任职制度。抽调村干部到镇农业中心、建管办等重要部门任职，参与全镇中心工作，开阔视野、活跃思维，增强大局意识。下派镇干部到村，一方面能够学以致用，利用其优势，帮助村里抓好发展，引导和带动当地老百姓脱贫致富，另一方面能够积累基层工作经验，增强联系群众、服务基层的能力。二是选调生和驻村干部培养机制。对新参加工作的大学生，在部门内部合理分工，保证他们身上都有任务，并独立承担一部分工作，在实际工作中对其进行锻炼培养，同时，落实一名党政领导、一名科级干部、一名富有农村工作经验、善于做群众工作的老同志进行传、帮、带，保证他们迅速适应基层工作，迅速进入工作角色。对区级部门驻村干部，经常交流思想，听取他们的工作汇报和对全镇工作的建议意见，并加大指导和督促力度，使其熟悉基层，增进与群众的感情，真正达到组织选派
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f的目的。三是后备干部培养机制。通过组织推荐、党员推荐和群众推荐等方式，把基础素质较好、群众公认度较高的青年干部充实到后备干部库中，进行重点培养。按照后备干部专业、特长分类建库，详细纪录其参加业务培训、挂职锻炼、所获荣誉等情况，根据后备干部的专长，有针对性的进行培养。（三）公开透明，完善科级干部选拔任用机制公开透明，在科级干部的选拔任用工作中，我们注重把握正确的用人导向，切实引导干部想干事、能干事、干成事，同时，完善了干部选拔任用工作中民主推荐、民主r