员工绩效考核实施细则
第一章总则
第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机
制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围
本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系
第四条考核内容1、工作业绩考核（占80）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时
增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求
1
f及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20）：考核管理人员为达到工作目标所需
的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快
速反应能力等；
3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公
司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小
功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受
处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟
到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情
节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项
分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
月（季）度考核
考核内容
权重
综合考核得分
工作业绩
专项工作日常工作
工作能力和态度加分项减分项
两项比例将根据各岗位工作要
求及实际工作情况进行划分，但
总和为70分不变。
得分工作业绩工作能力和态
30分
度加分项减分项


年度考核
年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：
年度考核得分考核年度内每月考核成绩×12
第五条考核方式
本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准
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f对照进行r