特点
1对岗不对人2同工同酬3以岗位分析为基础4客观性较强
一、岗位工资制类型
岗位等级工资1一岗一薪不存在升级全面分析2一岗多薪制岗位划分较组基本系数与技能附加系数岗位薪点工资制
1以点数表示金额优1体现效率优先符合市场取向
二、技能工资概念
以员工技术和能力为基础的工资技术工资
种类
能力工资1以知识与技能1适用专业技术管理人员
2更容易做到向关前提生产经营情况和管理体制2应用于蓝领2属于白领键岗位技术岗位倾环境优1鼓励发展可分1基础能力斜促进员工学习技各项技能3薪点数岗位薪术提高水平充分1明确员工的技术要求2提高业绩表现2特殊能力点个人薪点加发挥激励作用
2点值的大小由企业或部门
3加强团队合作提4薪点值基值浮动高协作精神3将工资计划与培训计划相结合缺点导致费用增加技术管理专门人才值
分薪点
2制定配寺的技能评估体系
3增加参与意识特点自上而下
三、绩效工资制
概念：以工作成绩、劳动效率特点1注重个人差异2由主管人员搜集上来同级下级少3反馈频率不高单方向
绩效矩阵
缺点计件工资制生产性企业或部门客观准确
形式
佣金制营销人员销售量提成比例
取决于两个因素一是个人的绩效评价等1缺乏公平性级二是个人在工资浮动范围中的位置个人的实际工资与市场工资之间的比较2过于强调个人绩效比率3可员工加薪方面提供依据并维持员
工市场工资水平用绩效等级分布控制报酬成本一般A等级不超10B等级不超25E等级不能少于5
3员工认为不公平会崩溃
一管理人员工资1基本工资2奖金和红利3福利与津贴
四、特殊群体的工资制度二经营者年薪制1固定与可变
具体条件组成形式1基本工资加风险收入2年薪加年终奖金年薪水平的确定1高级复杂劳动数倍于企业年平均工资2照顾到员工的心理承受能力3不再享受工资性收入与福利
固定工资管理费用中支出1健全的经营者市场完善的竞争机制浮动工资从税后利润中支2明确的经营者业绩考核指标体系出
3健全的职工代表大会制度完善的群众监督机制
三团队工资
构成基本工资激励性工资绩效认可奖励
f平行团队属于兼职性质基本工资基于员工个人工作通常不使用激励性工资可用非货币性奖励流程团队用宽带工资体系技能工资强调合作精神有相似的能力和背景可支付相同金额的激励性工资可预设定激励性工资事前项目团队按基本工资比例支付激励性工资属于传统组成部分采用少量货币性奖励用于事后项目团队r