生产计划控制过程流程图
输入
产品安全库存计划
操
收到合同定单
作
新产品
输
出
职
责
●国家法规、安全、环保要求
合同传递记录
和产品标准要求；●顾客质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求；●产品目录、批量生产能力计划和应急计划；●配套产品安全（最低、最高存量）库存计划；●材料、外协件、半成品、成品动态库存表；●材料、外协件采购周期计划●产品交付周期计划；●公司类似产品经历、生产能力和设备、人员、场地条件●顾客工程规范、PPAP、交货期限、交付数量、物流和服务等合同定单要求；●合同：书面合同、口头（电话记录）订单、传真、Email●顾客服务、交付和用后处置要求；●产品监视与测量或全尺寸、全性能的验证周期计划；●顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求●支持准时化生产的信息系统（计算机平台、电子媒介、沟通方法等）；●生产批号（工单号）编码方法
Y
电子媒介、内部沟通动态库存表
设计与开发过程试生产和验证过程
安全库存计划动态库存表
N
外协采购周期计划
类似产品、材料经验
库存不够
Y
编制生产计划
Y
顾客认可
产品能力计划
批量生产能力计划应急计划产品交付周期计划
N
需要准备
N
顾客沟通、协调过程
交付周期计划外购周期计划应急计划
Y
材料、外协件采购员工培训
工装夹具模具制备
生产计划
部门生产计划执行记录
验证合格
N
Y
补库存应急生产节拍生产实现过程新产品批量生产
出入库过程记录
出、入库过程
验证合格
N
不合格品控制过程
产品交付顾客确认记录
Y
100按期交付100按期交付监控100按期交付监控记录
h分管领导负责生产计划（特别是紧急生产计划）协调、组织工作；监视与指导100按期交付监控工作；h商务部负责：按照合同交货期要求，确保100准时交付；并对按期交付实施监控记录；及时传递，经过评审生效的生产合同；负责与顾客协调、沟通工作，并及时返回顾客建议与信息。h生产部负责：1按照合同交货期、库存动态、采购周期、生产交付能力、等实际状况，编制落实到各生产工序、节拍生产的生产计划；2针对公司主要产品目录，编制批量生产能力计划；3编制应急生产计划；4按生产计划要求，实施节拍生产；确保商务部的100准时交付承诺。h物流部负责：1按期完成特殊合同的材料、外协件采购要求；2仓库定期盘存、及时编制材料、半成品和产品动态库存表；3编制采购周期计划；4编制产品交付周期计划；5按生r