企业人力资源管理师（三级）
第一章人力资源规划
第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【人力资源规划广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。】【狭义：为实施企业的发展战备，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有资源员工的过程。】【人力资源规划的内容5：战略，组织，制度，人员，费用规划】【战略规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划】【制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证】【费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。】【工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、和环境，以及具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。】【工作岗位分析的作用5：1为招聘、选拨、作用合格的员工奠定的基础；2为员工的的考评、晋升提供了依据；3是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；4是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；5是工作岗位评价的基础。】【工作岗位分析信息的主要来源4：1书面资料；2任职者的报告；3同事的报告；4直接的观察。】【岗位规范：是对岗位某一事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。】【岗位规范的主要内容4：1岗位劳动规则；2定员定额标准；3岗位培训规范；4岗位员工。】【工作说明书：对岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。】【工作说明书分类：岗位、部门、公司工作说明书。】【工作说明书的内容12：1基本资料；9身体条件；10心理品质要求；11专业知识知技能要求；8资历；4工作内容和要求；2岗位职责；5工作权限；3监督与岗位关系；6劳动条件和环境；12绩效考评；7工作时间。】【工作岗位分析的程序3：1准备阶段；2调查阶段；3总结分析阶段。】【设计岗位调查方案5：1明确目的；2对象和单位；3确定调查项目；4表格和填写说明；5时间、地点和方法。】【起草和修改工作说明书的具体步骤3：1初稿；2专题研讨会进行订正、修改等；3r