偿误工费20万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。【问题】1根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？2本工程地基基础分部工程的验收序有哪些不妥之处？并说明理由。3除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措拖？4施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。【答案】
1
f关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥或A→B→C→E→G工期为：122218日历天2施工单位自检合格后立即组织验收不妥不应由施工单位组织验收正确方法：（1）自检合格向监理单位提验收申请（2）监理单位组织预验收，作出工程质量评估意见（3）建设单位3天之前向监督站提出核验申请（4）建设单位组织勘察，设计，施工，监理单位进行验收3施工进行控制措施（1）技术措施（2）合同措施（3）经济措施（4）信息管理措施4设计原因造成索赔成立（1溶洞：20天，20万（2）混凝土供应迟缓：索赔不予支持。是因为材料是由施工单位自行采购
f（3）二十层结构变更；建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天151000015万所以共计索赔工期201535天费用201535万（二）【背景材料】某写字楼工程，建筑面积86840m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度45m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，监测单位编制了监测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层r