新员工入职培训管理规定
一、培训目的：1使新员工在入职前对公司有一个全面的了解，认识并认同公司的企业文化管理制度及
理念，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工
作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：新员工入职培训期为1天，入职培训为新员工入职后一个月内实施，各部门可根据具体
情况确定相关业务培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、岗前入职培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨
论形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行
比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。例：可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：公司相关制度、《员工手册》等。
六、培训内容：
培训内容岗前入职培训
企业概况
企业制度及员工手则
电脑操作培训薪资福利
财务制度安全知识沟通渠道
培训重点
公司发展历史、企业现状以及在行业中的地位、品牌与经营理念；公司的企业文化、未来前景及发展目标；公司组织架构、各部门的功能；企业规章制度、流程，奖惩条例、行为规范及员工指南等；入职程序及相关手续办理流程；转正流程及劳动合同签定及解聘的相关流程；
如何使用内部的局域网、EMAIL，电脑常见问题的解决
了解公司薪资福利政策，工资考勤社保医疗保障等相关信息；费用报销程序周期及相关手续办理流程；消防安全知识、紧急事件处理等；员工投诉及合理化建议渠道介绍；
问题解答与反馈新员工关心的各类问题解答等；
执行部门
人事行政部
人事行政部IT部
人事行政部财务部
人事行政部人事行政部人事行政部
f后期在岗培训
在岗培训岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边
各部门主管
关系等；
评估
试用期结全面评估该员工的工作业绩了解新员工在企业的工作情况；部门主管及人事行
束后评估和主管及同事相处情况；工作压力大小，对公司价值观是否认政部主管
可？3个月试用期满，主管对新员工做工作评估。
七、考核与效果评估：试用期考核分为书面考核和应用考核两部分，岗前入职培训以书面考核为主，在岗培
训以应用考核为主，各占考核总成绩的50。人事行政部统一印制考卷。应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或r