福州华润万象城二期
图纸及设计变更
管理制度
福建六建集团有限公司
f福州华润万象城二期工程项目图纸、变更管理实施制度
1目的为了工程施工中对工程变更实施有效的控制，确保在施工中所有参加人员使
用有效的文件、图纸，特制定本制度。2适用范围
本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理。在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要进行变更，应提出变更要求，经设计单位办理设计变更后方可更改。3管理实施制度31经批准后的设计文件是施工的主要依据，施工人员必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更，应提出变更要求，经设计单位办理变更后方可更改。32设计修改通知单的接收和发放321施工图纸预审中发现的问题、施工中发现的图纸问题、设计图纸与设备实际情况不符等应提交设计院，由设计院出设计变更文件，并经批准后实施。322项目工程部资料室负责接收由监理发来的变更文件，并送项目技术负责人审核。323项目技术负责人审核资料室送来的变更文件，对不可执行的部分提出意见，交给监理，并与监理、业主和设计院共同寻求解决的方法。对可执行的，经项目经理批准，由项目技术部发给相关专业执行。至少一份原件在资料室存档。324项目技术负责人接收变更单后，分发给相关技术人员熟悉、掌握并交底。325相关技术人员接收工程变更单后，交施工人员熟悉并实施。33变更单的提出、接受和发放331由于施工原因需变更设计，应由施工员、栋号长或生产负责人提出变更内容的工程变更单，交项目技术负责人审核，经项目经理签发后，交资料室盖章后送监理或业主批准。
f332工程变更单交出前和返回后应在项目工程部资料室登记，工程变更单原件。34工程变更的实施341各栋号长、施工员接到工程变更单回复意见后应充分理解通知单的意图，在自己和施工人员的图纸上作相应的修改并附上设计修改单或批准后设计变更工程联系单，向施工人员交底，使施工人员知道为什么改、怎样改。342项目工程部资料室的变更图纸应做好修改标识并附上工程变更单。343施工人员应严格按批准后的工程变更单和栋号长的交底施工。344施工结束后，栋号长、施工员应对工程变更单执行情况进行检查，并填写《工程变更执行报验单》，经技术负责人检查后报验。4其他要求41、责任人员：所有图纸与变更、方案法的签收、返还和整理由技术部发起。技术部将通知生产经理、预算部、片区长，各自区域的班组、r