株洲公交广告第株洲公交广告第三期在线课程培训方案
《团队执行力》一、培训课题：培训课题：二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺培训简介：简介失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。三、培训时间：2011年9月16日14：0016：00培训时间：时间四、培训地点：株洲公交广告公司培训室（喷绘中心）培训地点：地点五：培训方式：名师远程讲座、案例分析、互动培训方式：六、商学院老师：陈永亮老师商学院老师：七、主持人：综合管理部行政企划专员持人：钟丹
（人数为33人）。八、培训对象：公交广告喷绘中心及制作中心员工。培训对象：九、培训流程：培训流程：
时间课程流程学员入场主持人开场，调整员工状态行政总监颁发上期最佳讨论组奖《团队执行力》第一讲学员分享《团队执行力》第二讲学员分享15：1516：00中场休息五分钟，调整员工状态《团队执行力》第三讲学员分享夏总总结点评，并宣布最佳参与奖人员名单发放考卷，并由行政总监宣读考试要求16：00课程结束学员退场
13：5514：0014：0014：1014：1014：15
九、物资表及岗位安排负责）1、课程服务人员（由综合管理部负责）、课程服务人员（综合管理部负责：
1
f助教1名（主持现场气氛调动游戏组织教程讲解颁奖礼仪）DJ1名（接音响设备及跟主持对接流程及音乐）
2、客户公司物资准备：、客户公司物资准备：白板白板刷投影仪一台投影幕布音响音频线无线麦克风2支照相机网线十、培训纪律及奖惩培训纪律及奖惩1、公司员工接到培训通知后，应准时报到并在《培训签到表》上签到，如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核；2、培训期间不得随意请假，如确因公假或病事假须填写《请假条》经部门经理签字后交办公室后方可生效（口头请假方式一律无效），考核方式严格按公司考勤制度执行；3、参训人员应配合培训讲师，积极参加课堂活动，做好培训笔记，上课认真听讲，除特殊情况外，请勿随意离开，以便彼此交流、研讨；上课时间电话未关闭静音或接听每次处罚50元；4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证，考核方式严格按公司管理制度执行；5、本次培训将评选出三名最佳参与奖，在培训现场抢答问题最多者将获得奖项，并给予100现金奖励；第二、第三名给予50现r