部门
细目
前期市场调研主要调研当地品牌数量品牌级数及当地消费能力招商人员分工主要以哈尔滨海拉尔两地进行全面招商商场定位及业态划分跟据当地市场现状进行细化媒体推广宣传电视广播报纸宣传单条幅等招商手册制定完善的招商手册对招商起到事半功备之效商场简介制定招商政策制定跟据当地市场现状制定有效招商政策收集品牌商家资源为后期强势推广做好铺垫工作主要以哈尔滨海拉尔两地为主主力商家先行超市、影院、必胜客、儿童乐园与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修
2007年工作进度计划
8月9　月10　月
第三周第四周第一周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周
招商部
商场验收督促业户商品进场陈列利用引进的主力商家及品牌商家在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作举办大型座谈讲座中国现代MALL的形态及对消费者的影响引导准客户灌输加深了解对本项目的优势与特点增强意向进驻本项目经营业户的信心实施第一阶段散户（品牌商）招商工作（50％）哈尔滨海拉尔同时进行大品牌进行优惠政策与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列做一次大型宣传活动主要推崇前入驻的主力店及大品牌商家为一下招商做铺垫工作加大媒体推广宣传主要讲述本商场的管理及物业配套设施完善推动招商工作第二批主力店招商（国美、ITAT、家纺城、鞋城、体育广场、电玩、美容院）与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列继续进行媒体推广国际品牌商家竞相入驻提高招商率
f实施第二阶段散户（品牌商）招商工作（30％）哈尔滨海拉尔同时进行根据引进的主力商家及品牌商家业态的实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商的成功率。与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列极力推广商场的统一管理统一规划为前期入驻的品牌商家做出形象同时为下一步招商起到承上启下的作用实施第三阶段招商工作（20％）有针对性的招商补充商场空缺业态打造全新SHOPPINGMALL主题功能式休闲购物广场与客户签订招商合同收取保证金收集客户装修效果图物业交付场地督促业户进场装修商场验收督促业户商品进场陈列前期招商工作完成后附商户进r