并找出自己没抓住的环节加以解决。
8020原则和革新
革新是未来竞争优势的关键如果使用8020原则并考虑以下几点意见革新将变得更简单。，：顾客所获价值的80与你组织所作努力的20有关；产品或服务的利益的80由成本的20提供；在你从事的行业中有80的利润由所有商行的20创造。如果你不是其中之一，想想他们做对了什么而你又做错了什么；你资源的80仅仅创造了20的价值，这一比率总是给真正的企业家和改革家创造套购机会。
在商业中，值得应用8020法则的十个顶尖领域
战略：除非你用8020原则仔细观察过你企业的不同层面并重新制定你的战略，否则你几乎不可避免地要为太多人浪费太多精力。“这个原则对确定您的事业发展方向具有极大价值。”质量：很小比例的质量缺陷往往造成最频繁的质量问题。如果你弥补了最关键的20的质量缺口，你将获得80的利益。仅仅靠纠正20的起因，你就可排除80的客户投诉。降低成本“所有降低成本的有效技术都采用8020的三个洞察力：简化，通过排除无益活动；集中，在改进的几个关键推动力上；和业绩比较。”降低成本是一项昂贵的业务，请集中你80的精力花在那些（大概是20）最有潜力降低成本的地方。市场：营销应致力于提供优质服务，而现有的产品或服务的20创造了80的利润。应该以最大努力来留住为公司提供80利润的20的客户。
f销售：监管销售业绩的关键是停止考虑平均力量，而要开始考虑8020原则。留住表现佳的销售员，让每个人都能采用取得投入、产出的最高比率的方法。让销售员努力用20的产品创造80的销售额，并把握那些能做成80生意的和创造80的利润的客户。信息技术：投资的回报通常遵循8020原则：所得利益的80源自最简单系统的20。大多数软件用80的时间仅仅完成20的有效指令。决策和分析：收集80的数据，在最初有效的20的时间内，作出80的相关分析。库存管理：大约80的存货仅仅占据所有销售额的20。管理：任何工程的80的价值源自20的行为。协商：问题的20或更少将包含争议部分的80的价值；在最后20的有效时间内将会出现80的让步。要想成功进行管理变革以及成功地将8020理论运用到你的公司你需要证明简单就是美并，讲明原因。除非你明白这一点，否则你永远都不会放弃你目前业务上没有效益的80及其管理费用。不要单一地应用8020分析法和策略。像任何简单而实用的工具，8020分析法有时会被误解、误用，成为经常犯错误的借口。如果不恰当并直接运用8020分析法，它会让你r