名、辩论赛优秀辩手第二、三名的好成绩。28期新员工在集团培训中，集团公司新员工荣获一名、知识竞赛第二名、即兴演讲第三名、个人综合成绩第二名、个人最佳辩手、军训教官第三名、最佳评委第三名等
f多项荣誉。3、培训工作内部稽查伴随着公司培训工作的大力展开，培训工作内部稽查也变得尤为重要，年度培训内业稽查工作已经圆满结束，年度参与考核的机关各部门及基层各单位，考核项目主要为五大项：签到、讲义、试卷考核资料、满意度评估表、装订情况。具体考核内容为实际培训情况与上报计划相对比，核查出全年培训工作完成情况。切实保证培训效果真实有用，可具体操作，对员工工作有实际意义。4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作针对2015年集团培训工作指导意见及考核细则进行研讨，集团共下发三次培训指导意见，人力资源总监与培训助理认真研讨培训方案，并提出意见，经过多次研讨，集团公司共提报24项建议。根据集团培训指导意见，征集公司各部门培训需求，制定培训讲师库，最后确定培训内容及方向，制定公司2015年培训工作实施方案及2015年培训计划。
f（四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性1、研讨、制定2015年合同考核项目及2015年合同兑现1）2015年合同兑现2015年班组长以上人员年终合同涉及人力资源部考核内容整理、归纳，提供相关数据资料，协助财务部完成2015年年终合同兑现工作。2015年集团年终合同共兑现112人次，总金额近223万元，兑现率为1008。2）2015年合同考核项目研讨及测算为保证2015年经济合同考核的时效性，实现经济合同考核的激励作用，按照集团要求，公司自2015年2月1日起开展经济合同研讨工作，中层副职及以上领导和人事助理参加会议研讨2015年合同考核的方向、目标及标准。集团的合同研讨工作受到集团领导多次亲临指导、白山热力以及四平热力兄弟单位的领导们鼎力支持。3月份集团公司多次组织合同条款研讨工作，4月份除人、财、监以外的合同条款全部制定、整理完毕上报集团审批，5月份根据集团指示，对所有条款进行重新测算。根据集团领导研讨意见，在集团领导大力支持下，各兄弟公司的鼎力配合下，在全体人的共同努力下，2015年年终合同考核最终于5月末签订完毕。
f2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展为了切实提高员工岗位技能，充分落实公司人才培养、考评机制，使员工的技术水平得到快速提升，依据多劳多得、多能多得、多贡献r