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cludi
gtimelimitcostobjectivesdeliverablesa
dbriefdescriptio
oftheirfeatures
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心，项目预算20万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）IIIProjectmilesto
esi
cludi
gtimelimita
ddeliverablesof
projectmilesto
es
7月8日
7月11日
7月14日
7月17日
7月22日
7月25日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IVProjectaccepta
cecriteriatodescribeco
ditio
su
der
whichthedeliverablesareCTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）VProjectassumptio
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dco
strai
tsto
describethemai
projectassumptio
sa
dthe假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
ame李四张三王五赵六吴丹刘峰张芳
类别（加下拉菜单）
项目赞助人
项目经理
项目组成员
项目组成员
项目组成员
项目组成员项目组成员
210
部门A国代表处总部VIP客户接待策划处A代表处T客户群总部技术服务部总部供应链总部研发总部客户工程部
职务代表策划经理客户经理N项目接口人N项目接口人N项目接口人接待经理
f注：以上工期及费用估算均用最可能值Note：asfortheaboveme
tio
edestimatedduratio
a
dcostthemostfeasiblevalueistobeadopted
03WBS表ProjectWBS
一、项目基本情况IProjectBasicI
fo
项目名称project
ame：
T客户考察公司
项目编号projectcode：
制作人preparedby：
张芳
审核人reviewedby：
项目经理projectma
ager：
张三
制作日期data：
r