：直接与低战略价值：操低战略价值：与核
力相关
核心能力相关作性角色
心接着间接联系
独特性
独一无二：掌握公司特普遍性：普通知普遍性：普通知独一无二：独特的
殊的知识和技能
识和技能
识和技能
知识和技能
工作方式知识工作
传统工作
合同工
伙伴
雇佣模式组织为核心
以工作为核心交易
合作
人力资源管理系统
工作设计
以责任为基础的人力资源管理系统
授权、提供资源；因人设岗
生产率为基础的人力资源管理系统清晰定义；适度授权
以服从为基础的人力资源管理系统正确定义；圈定范围
合作的人力资源管理系统
团队为基础；资源丰富自主
招募开发考核
根据才能（学习能力）；外部招聘；根据
内部提升
业绩
在职培训；具有公司特色；限于公司的具体情况；关注短期效果关注对战略的贡献；开发
限于规章、流程
培训效果；关注绩效
人力资源外包；为特定的任务招聘在职培训；根据公司具体情况
服从性
能够合作；根据成绩
团队为核心；目标的完成情况
薪酬
外部公平（高工资）；外部公平（市场按小时或临时付团队为基础的激
为知识、经验、资历付比例）；为绩效付薪
励；合同、年薪、
薪；持股
薪
为知识付薪
二、人力资源管理实践获取竞争优势模型
1模型的主题：将人力资源管理实践直接与企业竞争优势相联系
2模型的主要思路与主要内容：竞争优势（成本领先、产品差异、集中化）；人
力资源管理实践；人力资源管理对竞争优势产生的直接影响；人力资源管理对
竞争优势产生的间接影响（人力资源管理实践以员工为中心的结果、以员工
为中心的结果以组织为中心的结果、以组织为中心的结果企业竞争优势）
三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
f1基于任职资格提升的战略人力资源管理模型（企业的ＫＰＩ体系；企业的组织模式；企业的任职资格系统；通过任职资格的提升获得企业核心能力的提高）
2基于ＧＲＥＰ改进的战略人力资源管理模型：企业的竞争力可以通过以下几个方面来评价（企业的治理结构、资源、企业家和产品与服务）
四、人力资源管理支撑企业的核心能力或竞争优势的实际证据1与企业市值正相关的五项措施：主题奖励回报系统；有校园氛围、灵活的工作场所；人员招聘与保留；充分的沟通；有重点的ＨＲ服务技术2与组织核心能力和成功关键密切相关的人力资源管理职能中，排在前五位的是：学习与开发、管理组织承诺的工作环境、吸引甄选维系人才、管理继承人的储备、绩效管理薪酬设计r