卓越的现场管理（节选）
★课程提纲
通过本课程，您能学到什么？第一讲5S的原则
15S的起源25S的涵义35S是现代企业管理的基础45S的作用
第二讲推行5S的目的与作用1推行5S的目的2推行5S的作用及原则
第三讲5S之间的关系15S之间的关系25S与其他活动的关系35S的效能
第四讲整理的推进重点1整理的涵义和目的2推进整理的要领3推进整理的步骤
第五讲整顿的推进重点1整顿的涵义和目的2整顿的重要作用3推进整顿的要领4推进整顿的步骤
第六讲清扫的推进重点1清扫的涵义和目的2清扫的作用3推行清扫的要领4推进清扫的步骤
第七讲清洁的推进1清洁的涵义及作用2推进清洁的要领3推进清洁的步骤
第八讲修养推进的重点
主蒸汽及高、低温再热系统采用单元制，均“双管”的布置方式。道和分别从过器出口联箱两侧引然后汇成一根母到轮机前支接入压缸中左右关断阀theoilv
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f1修养的涵义和目的2推进修养的要领3推进修养的步骤
第九讲5S的推进原理15S推进的基本原理25S推进阶段35S推进八大要诀
第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1组织架构和制度章程2工作计划3文件体系
第十一讲5S推进组织与组织方式（二）1宣传策划与教育培训2现场巡查与总结报告3合理化建设
第十二讲5S推行步骤1准备阶段2实施评价阶段
第十三讲目视管理（一）1目视管理的概念2目视管理的类别3红牌作战4看板作战
第十四讲目视管理（二）1目视管理的识别管理2目视管理推进注意事项3目视管理的发展阶段
第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1标准化的概念2标准化的作用3标准化的要点4标准化的步骤
第十六讲5S推展手法标准化二1标准化的误区2如何让员工按标准作业3标准化的效果
主蒸汽及高、低温再热系统采用单元制，均“双管”的布置方式。道和分别从过器出口联箱两侧引然后汇成一根母到轮机前支接入压缸中左右关断阀theoilv
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f4标准化和改善的关系
第十七讲5S推展改善与五现手法1改善的定义与基本思想2改善的基本方法3五现手法
第十八讲戴明圆环与思维十法1戴明圆环2思维十法
第十九讲5S项目的展开（一）1改善布局2规划生产现场3改善物流4减少搬运
第二十讲5S项目的展开（二）1降低库存、精简业务2会议和文件的5S
第二十一讲5S内部审核概述15S内部审核的意义与基本原则25S系统审核的条件及步骤35S审核的注意事项
第二十二讲5S内部审核准备1前期准备工作2建立审核工作系统3资料搜集和审核r