公司中层管理人员绩效考核评价表
员工姓名评价人
总分0
所属部门评价日期
担任职务评价期间
其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0
评价目标
评价标准02分34分56分78分910分
得分
工作目标
没完成规定目标。
基本上完成规定目规定目标完成较好比规定目标完成得比规定目标完成得标。。多。既好又多。
工作效益
没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
工作成绩（40分）工作质量
比规定目标完成的规定目标完成较比规定目标完成的基本上完成规定目多，工作成绩较好，工作有一定成既多又好，工作成标，工作成绩平大，能扭转被动局绩，能较好地完成绩大，能开创新局常，起色不大，年面，处于领先地任务，年管理创新面，年管理创新管理创新2万元。位，年管理创新85万元。10万元。万元。
一般能完成工作任按期完成任务，工提前完成任务，工工作质量低劣，经能完成任务，工作务，质量处于平均作质量较高，无重作质量突出，无差常出现差错。质量比较好。水平。大失误差错。错。
工作效率
工作效率较低，需工作效率一般，能工作效率较高，能工作效率高，完成工作效率低，经常要别人帮助才能完按时完成任务，基及时保质保量完成任务速度快，质量完不成任务。成任务。本保证质量。任务。高，效益好。
评价目标
评价标准01分2分3分4分5分
得分
专业知识
系统全面掌握本职掌握本专业理论知专业理论知识，对缺乏本职专业理论对本职专业理论知一般性掌握本职专识，具有一定深度某些问题有独立见知识。识只粗浅了解。业知识。。解，是本专业的行家。
本职业务能力强，本职业务能力强，本职业务能力差，本职业务能力较本职业务能力一能妥善解决本部门能独立处理较复杂本职业务能力难以胜任本部门日差，在具体指导下般，能独立处理本关键复杂的业务问的业务工作，是业常工作。能处理日常工作。部门日常工作。题，事业上的带头务骨干。人或尖子。
工作能力（25分）
创新能力
很少有创新，消有创新，能改进自富有创新，多智实施改进自己，推少创新，多半墨守极，不愿打破现状己的工作。年度创谋，态度积极。年动创新工作，年度陈规。。新2项。度创新3项。创新4项。
f（25分）
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见。
魄力小，遇事迟有一定魄力，能对魄力较大，能在较魄力大，有战略眼疑，不能当机立断一般问题作出决复杂的情况下作出光，r