广东×××有限公司人力资源管理制度新员工入职培训管理办法
2005年02月23日
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人力资源管理制度之新员工入职培训管理办法102005年02月23日人力资源部
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f新员工入职培训管理办法
一、培训目的1、使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的目标及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、规范新员工试用期（见习期）管理，为新员工转正考核提供依据，以确保转正的新员工符合岗位要求。
二、适用范围：公司（包括分公司）所有未转正的员工（包括实习生）
三、培训方式：1、脱岗培训：⑴由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。⑵由新员工所在部门制定培训计划并组织实施，根据部门实际情况可采用集中授课及讨论等形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，并指定专人实施培训指导，人力资源部负责跟踪监控。建议采用老员工以传、帮、带的形式对新员工进行训练，使其具备胜任工作的技能。
四、培训教材：由人力资源部和用人部门制定并定期更新。
五、培训内容：1、公司集中培训：a、公司发展历史与发展方向b、行业发展状况；c、公司规模、组织架构与经营概况；d、企业文化和经营理念；e、纪律、制度教育；f、人力资源政策和行政政策；g、公司沟通系统；
fh、时间与效率的观念i、职业生涯规划2、部门入职培训：a部门组织架构与人员配置；b工作目标；c工作场地环境；d部门职能与主体业务流程；e各部门之间的协调与配合；f部门行为规范；g行为标准。h岗位技能训练3、员工自学：员工必须在试用期内自行阅读及了解基本的制度规范a办公区域安全管理办法b文件处理办法c行政支出控制措施d办公设备管理办法
六、培训工作的落实：1新员工办理入职手续时，总裁办提供一份《新员工培训记录表》，该表清楚地列举出了位于该职位上的新员工需要在试用期内接受的培训项目。2每完成一项培训，新员工本人、培训师（指导人）和部门领导均需在记录表上签名确认，有特殊情况的，如：不需要培训该项课程等的情况时，需在备注栏上注明。3新员工在试r