按计划领检修制度执行。。
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第8节施工准备
一、技术准备
1、图纸会审一深化施工组织设计
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸会审工作，并形成文字记录，并
在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工工长及
作业队伍及班组。。
2、建立测量控制网
根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控
制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。。
3、做好原材检验工作和砼的试配工作
⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需
要。。
⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。。
4、做好前期各类技术交底工作
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为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容
包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向座标的控制情况，施工组织设计的主要内容和
总承包项目经理部对本工程的总体部署，各工种各工序的作业设计交底，本工程应注意的安全、
文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。。
二、临设准备
临建用地按施工图要求搭设，临时用水电由业主提供，进行标准计量，并按市政府有关要求进
行环境处理。。
市区内不必铺设临时施工道，市外采用20厚片石，10厚碎石煤渣满设临时施工单行道（4000
宽）；
基坑周边应设挡水沟、沉积井，施工用水经沉积后方能排入城市管网。。
第一卷总平面布置图
施工总平面布置图，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互
间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。。
本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十
分重要的工作。。
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施工平面图是施工方案在施工现场的空间体现，反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施及施
工机械、道路等之间的相互空间关系。它布置得是否合理，执行管理的好坏，对现场文明施工、
以及施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响
在绘制平面图之前，首先认真研究施工方案、施工方法，并对施工现场及周围环境和条件作深
入细致的周查研究；而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进行周密的分析，使设计与施
工的实际r