渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。。
第三章施工部署及准备第1节组织机构
本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格
按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总
工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、
预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工
程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调
动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确
保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。。
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一、工程项目管理机构图
项目管理机构图
按照公司有关项目管理和GBT19001～2000IdtISO9001：2000质量体系文件的规定，根据
本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项
目管理制度如下：
（1）项目经理部组织机构及职责；
（2）项目现场标准化管理制度
（3）项目安全管理制度
（4）项目施工生产管理制度
（5）项目质量管理制度度
（6）项目技术管理制度
（7）项目材料管理制度
（8）项目机械使用管理制度
（9）项目计算管理制度
（10）项目技术资料管理制度
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（11）项目现场保卫管理制度
二、主要施工管理人员投入计划表
序号职务专业职称岗位分工人数
1项目经理叁级建筑工程师全面负责1
2项目副经理建筑工程师生产1
3项目总工建筑工程师技术负责人1
4施工员工民建技术员土建1
5材料员工民建材料员材料1
6质量安全员工民建质量安全员质量、安全1
7预算员建筑预算员预算1
8财务财会会计师财会主任1
9资料员建筑资料员资料1
第2节施工机构职能
1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。。
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2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、
协调程序等文件。。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。。
5、建立高效率的通讯指挥系统。。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。。
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