如何培养和管理产品经理
【课程背景】
2008年一场金融风暴席卷全球大量的工业企业倒闭关门大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下反而更加高速成长其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系培养了优秀的产品经理能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题
1产品经理该如何定位究竟定位于研发还是定位于市场
2产品经理和项目经理有什么区别如何作好分工
3产品经理究竟应该具有什么样的素质模型谁来承担比较合适
4产品经理如何参与产品的市场管理流程如何从源头来规划产品
5如何推动产品开发全流程的工作
6如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系
7产品经理如何管理产品团队
8公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理
……
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和
经验针对以上难题进行深入的讲解并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理实现公司规模化的扩张。
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【课程收益】
1分享讲师数百场研发管理培训的专业经验通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
2分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区并分享成功经验
3了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6掌握新产品上市管理的技巧和方法总结保证产品商业成功的关键
7学会如何打造一个成功的产品团队如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8学会如何建立产品经理的培养体系——资源池
9分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料模板、表格、
样例……帮助学员制定Actio
Pla
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
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