职位管理制度
第一条目的为切实加强和完善公司的职位管理工作，打通员工职业生涯通道，进一步提高人力资源
管理水平，特制订本制度。第二条适用范围
本制度适用于福建诺奇股份有限公司全体员工。福建诺奇股份有限公司是指福建诺奇公司本部及其现存或后续依法设立的直接或间接控股的各子（分）公司、驻外办事处。第三条概述
根据公司发展战略与经营计划，可将公司职位管理分为两大职群：业务职能职群、支持职能职群，四大职类（管理类、专业类、行政类、操作类），并根据两大职群划分为10小个职群并对应相对的职种。第四条名词定义【序列】指工作内容或对组织的贡献相似而划分为同一组的职位。【职类】指任职资格、技能要求类似、职责相近的职位集合。【职等】指岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。【职级】指根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。第五条职位管理的组织与职责
1公司总经理11负责职位管理制度及相关管理办法的审批；12负责审定职级、职等设置评定实施方案；13对职级、职等设置、评定及实施过程进行监督，对评定结果进行必要的审核。
2职能中心负责人子分公司负责人21负责所辖范围主管级及以下人员职级设定与评定；22负责本管理单位职位、优化人力资源配置的建议的提出及日常职位管理。
3人力资源中心
f作为公司职级管理的具体组织执行机构，主要负责：31制定、修订公司职级管理制度及相关管理办法；32组织开展公司职级设置评定工作；33对职级管理工作提供培训与业务指导；34协助与监督各分公司人力资源部门开展职级管理工作；35审核各单位人员职级评定结果。4分公司HR
41组织实施分公司人员职级设置评定与管理工作；42对分公司内各部门职级设置评定工作提供培训与业务指导；43汇编、统计本分公司人员职级，报人力资源中心。
第六条职位架构体系1职类
不同职类人员在公司有不同的职责及晋升通道。为区别不同职位的晋升方向及重要程度，可以将职位分成管理类（Ma
ageme
t，简称M类），专业类（Professio
al，简称P类），行政类（Admi
istratio
，简称A类）以及操作类（Operatio
al，简称O类）。这四类职位的人员所从事的工作有比较明显的区别。11管理类（M类）职位指直接从事行政管理和业务管理工作，履行管理职责，承担领导和直线管理责任的职位。管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。这些工作主要特征为：任职者的主要职责是培养、发展、激励他人r