面。以市场为导向、以科技为依托，向高档次、高技术含量、高附加值、高效益的高档包装纸板进展，走质量效益型的道路，创一流的现代化造纸企业，是“红塔人”的信念和追求。局面。以市场为导向、以科技为依托，向高档次、高技术含量、高附加值、高效益的高档包装纸板进展，走质量效益型的道路，创一流的现代化造纸企业，是“红塔人”的信念和追求。为了向更有竞争力公司的目标迈进，治理层希望引入先进的治理系统，把全公司的设备、物流、信息流、资金流统筹治理，从而降低成本，提高效益。
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f红塔仁恒组织架构图如下：673
f领导层
总经理
常务副总
生产副总
人事副总
总务副总
总经理助理
总工程师
财务部
销售部香港分公司
生产部总调度室设备部技术部
人力资源部办公室
总务部
企管部供应部
信息部
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f2决策层需求作为企业治理的最高层次，决策层的核心任务是就阻碍企业的业务方向和内容，及阻碍企业生存和进展的重大问题、事件进行考虑并做出决策，同时监控和指引企业的实际业务运作，领导企业在不断变化的环境中完成自己的使命和目标。关于红塔仁恒决策层来讲，要紧的信息需求是决策支持性的分析报告和报表，包括企业经营战略有关和业务运作这两方面的信息。其他的需求包括必要的事务性和辅助性信息。
21企业经营战略有关信息211企业环境作为造纸行业，环境因素对红塔仁恒经营战略有着一定的阻碍。企业决策层需要定期及不定期地获得相关的综合性873
f或专题分析报告，以了解企业环境因素变化及进展趋势，相关的重大事件及其阻碍等，作为企业战略性决策的依据。这些因素要紧有以下方面：宏观进展环境对纸业进展的阻碍宏观经济环境
宏观经济目标宏观经济政策宏观经济走势行业目标、规模行业趋势行业规划行业结构阻碍纸业公司进展的微观环境因素阻碍客户需求量的外部因素烟草行业规模操纵
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f包装行业的需求变化212战略性项目和决策
决策层需及时掌握对企业进展有重大阻碍的内外部战略性项目和决策的相关信息，以推动和保证其达到设定的目标。如此的项目如：
第三期规划企业改革企业战略规划企业信息系统建设
22业务运作信息221业务运作绩效业务运作绩效通常通过定期的分析报表报告，及一些关键业务指标情况反映出来。分析报表报告如：定期财务报告1073
f成本分析
现金流
关键业务指标，如：
公司总收入税前利润治理费支出
销售产品销售量产品r