即导向作用、激励作用、凝聚作用以及考核作用。
IT信息产业在进行财务管理时，要坚持盈利和发展并重，不仅要提高利润水平，还要为企业的未来发展留足空间，以推动其可持续发展。因此，企业财务管理目标应分为两个层次：即最高目标和基本目标。企业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力基本目标应着眼于企业的生存和发展能力。所以，IT信息产业还需深刻的发现财务管理存在的问题，并分析原因，从而运用有效地措施来使财务管理更好的发挥其作用，最终达到很好的与IT技术结合，使企业的发展更加迅速。
2IT企业财务管理存在的问题
21宏观环境基础薄弱，微观环境混乱
有关研究数据显示，我国每年研究开发经费中，仅有6用于基础性研究，科技基础研究投入总量过低，直接制约了我国科技事业的发展。基础科技研究是国家科技发展的动力和源泉，其发展水平影响着我国科技事业的最终成效。科技基础研究薄弱势必会导致我国科技发展后劲不足，不利于我国科技事业的健康长效稳定发展。
目前，许多IT企业普遍存在着财务管理混乱问题，管理人员素质偏低，缺乏系统规范的资产控制和资产评估核算制度，导致财务决策失误屡屡出现。以巨人集团为例，该企业在当时红极一时，是一家集研发、运营、营销于一体的综合性互动娱乐企业，市场影响力较大。但随着企业的不断发展，管理者开始实施多元化经营策略，将大量资金投资于房地产行业，导致资金无法及时回笼，资金周转陷入困境。同时，巨人集团在进行房地产开发和建设时，在明知资金不足的情况下不向银行申请贷款，错失合理利用财务杠杆改善经营的良机，导致企业债台高筑，最终出现财务危机。此外，企业财务管理和会计核算制度不完善也是造成企业上市融资困难的主要原因。
22企业缺少管理模式
目前很多企业缺少财务管理模式。从而不能很好的建立和完善企业的运营管理机制，从而加强企业的运营管理能力。这是因为有些公司根据项目人员的工资和福利来计算项目中的人力
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资源成本，并没有采用合理的人工费率。还有在项目服务收入的确认方式上有问题，没有按照合理的情况进行收入确认。所以建立健全一个财务管理模式是十分必要的。
23企业无法进行投资预算
投资预算是企业进行成本核算的前提和基础。企业可以通过投资预算合理控制成本，在降低成本的同时提升服务品质。然而，目前多数IT企业尚未认识到加强投资预算的重要性和必要性，导致其财务管理效率低下。此外，在进行财务管理时r