项目经理的23步工作流程，一步步教你成为项目经理！
优路建造师20171121102359
项目经理ProjectMa
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从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要。下面，就让小编为大家总结一下项目经理工作流程有哪些关键点。
ff12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记并以书面的形式进行证实确认。
f13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。
ff工程人除了掌握相应的技术、技能及工作经验外手里怎么能少的了一本证书
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