容的加油站“五小建设”活动。
一、以“小食堂”建设为重点营造油站温馨家园。过去，加油站员工就餐难、就餐贵，而且经常是冷一
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f口、热一口，就餐质量难以保证，这是员工最关心的热点、更是难点问题。2006年7月份，公司党政班子在充分调研的基础上，决定首先在全区加油站进行“小食堂”建设，作为“五小建设”的突破口，将让员工吃上热菜热饭、喝上热汤热粥列为员工关怀的最基础的一环，将“小食堂”建设作为一把手工程，党政主要领导亲自抓，经营片区经理作为第一责任人，班子例会重点调度、重点考评。为加强组织领导，公司成立了由工会牵头，人事、财务和零售中心参加的联合工作组，在对各站现状进行调查摸底后，本着因地制宜、节约够用的原则，制定出了加油站员工“小食堂”设立方案。对有条件的加油站进行必要的改造，设立员工小食堂，配备了电磁炉、抽油烟机、电炒锅、电饭煲等必需的厨房用具；对因场地、房屋所限不能建立小食堂的加油站也配备了必要的饭菜加热设施，保证员工在站内吃上热菜、热饭。
2007年初，公司领导深入基层一线，调研员工生活，发现各站员工小食堂发展不一，个别站小食堂因费用等方面的原因未发挥应有作用，部分员工仍吃着从家中带来的隔夜冷饭。公司经研究采取了“费用里面挤一点、开荒种菜创一点、员工自己出一点”的办法，以保证小食堂运转和伙食改善。公司专门拔出经费，平均每月每站补贴伙食费用200元，再按加油站大小进行二次分配，重大节日还为加油站送去花生油、米面、菜肴等，有条件的加油站发展“小菜园”，不足时员
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f工再少量出点伙食费，有效地激发了加油站做饭的积极性。加油站员工在站内统一用餐，伙食补贴集中使用。公
司在落实加油站员工伙食补贴工作中，制订了详细的员工伙食管理规定，明确监督人员，对各片区、加油站的伙食补贴费用的使用情况进行监督和抽查，加油站建立了伙食费用明细台账，定期通过账务公开栏向员工公布伙食费用开支情况。
为进一步鼓励加油站积极开展小食堂建设工作，公司自07年10月份开始，在所属加油站开展了“优秀小餐桌”流动红旗评选活动，组织加油站员工厨艺比赛，并给予优胜者适当奖励，用于补贴加油站小食堂建设。结合加油站小食堂建设，各片区也积极开展为员工送温暖活动，市二区为加油站统一配置了盘子、碗等用具，并根据各个不同时期，为加油站送去油、米、葱等物品；市三区为加油站配置了面条、鸡蛋等；新泰片区为加油站重新配置了炒锅和菜板r