训网络的协调下（5）培训形式的灵活性与多样性（6）培训投资的有效性
8、
简述应该如何实施人力资源开发战略
（1）立以人为本的人力资源哲学，首先，管理者应了解组织内人力自愿的价值及在获取竞争优势中的作用；其次，管理者应通过各种方式向每一个员工表达组织对人力资源高
度重视的态度，把人力资源哲学贯彻于具体的人力资源开发与管理的政策、制度与实
践之中。
（2）开展积极主动的组织学习。在实践中应做到：加强个人学习的目的性、重视创新性学习、鼓励员工分析错误。
（3）进行立体多维的职业开发。具体体现在：组织不仅应该提供灵活多样的职业开发的方式，而且任何一种开发方式都应与具体的工作岗位和相应的员工联系，使竞争对手难
以识别和模仿。
9、
简述工作分析的原则
（1）以战略为导向，强调工作与组织和流程的有机衔接（2）以现状为基础，强调的是职位而不是在职者（3）以分析为重点，强调对工作职责之间内在逻辑关系的系统把握（4）以假设为前提，明确工作分析的目标导向
f10、简述薪酬管理之于人力资源管理的意义P162
（1）吸引和保留优秀的员工（2）实现对员工的激励（3）提升企业的绩效（4）塑造良好的企业文化
11、简述职业选择的类型
（1）先期确定型职业选择：指人们在职业准备期接受方向明确的职业、专业教育，并在准备期确定自己的职业方向，有时教育培训单位还协助介绍对口的职业
（2）标准型职业选择：指在人的职业生涯历程中顺利完成职业准备、职业选择、职业适应期，比较成功地进入职业稳定期；
（3）反复型职业选择：指当一个人选择职业走上工作岗位后，不能顺利完成职业适应，或者自己的职业期望提高，导致第二次选择，甚至三次、四次选择
人力资源管理考试题目分析论述题
1、论述德尔菲法预测技术的实施步骤
（1）设计人力资源调查表，在表中应简要说明调查的注意事项，列出有关人力资源预测的各类问题
（2）选择20余名熟悉人力资源问题的专家，分为两组，第一组为被调查组，第二组为分析组，并未专家们提供相关的背景资料
（3）做第一轮调查后将调查表送交第一组专家，由专家匿名并独立地对上述问题进行判断或预测；然后，第二组专家对反馈回来的调查表进行分析，并用统计方法进行综合处理，第一轮调查结束
（4）根据第一轮调查的专家意见与统计分析结果，设计第二轮调查表，并请第一组专家对第二轮调查表中的问题进行判断、预测，第二组专家对反馈的第二轮调查表进行分析并打分。
（5）对r