及公司总体发展的战略目标，编制新年度的相关费用预算，并附各项费用编制依据的文字说明。424各职能部门费用预算审批流程：各职能部门负责人财务经理总经理副总裁董事长。425各职能部门预算由董事长批准后，交公司各职能部们执行、控制，财务部核算、汇总。43预算内费用的支出与报销431预算内费用的支出与报销审批，参照公司现行的费用管理制度授权执行。44预算外费用支出的审批441各职能部门在预计将发生预算外费用支出前，应根据相应的审批程序进行报批，并对超预算费用需附详细的分析说明。经批准后，财务部予以追加预算并支出。45费用预算的管理451各职能部门为费用预算的执行、控制部门，公司财务部为费用预算的核算、汇总、协调、分析、管理部门。452年度期间，财务管理部每月终止后10日内向董事长、总裁、财务经理及各职能部门报告各部门各项费用实际支出情况，及占年度费用预算指标的比例。453各部门负责人根据预算及每月实际及累计支出情况控制本部门费用支出。454财务部在未得到相关领导的审批前有权拒绝支付预算外的各项费用支出。
fr