理人，所以摆在我们面前的是为什么世界五百强都是职业经理人做CEO，而中国除外，什么样的人能领导我们中国的企业走向世界，我相信除了企业家打造了一个成功的企业之外，我们需要看到更多更多的职业经理人走出来引领这个企业，引领这个企业走向世界。但是我们看一下今天中国的职业经理人，我们今天中国职业经理人的生存环境很差，我
f们看到很多的职业经理人唐骏除外，在企业里边不要说成功了，待得时间长的都没有，你说你待的企业待不了一年叫成功吗，肯定不能叫成功，所以这就是我们当今中国企业也好，还是像我们这样的做职业经理人也好，面临一个重大的问题，如果我们不解决中国职业经理人这么一个土壤的问题，这么一个职业经理的能力素质的问题，真的是很难想象，中国有更多的企业国企除外，真正能走进世界五百强。所以作为职业经理人的我，有太多太多的感慨，我觉得的中国职业经理人面临双重压力，中国的企业，对中国的职业经理人有更多更多的期待，但是企业家也好，企业也好，职业经理人也好，其实他们之间都还没有找到一个相互共存、共赢的氛围。加盟盛大的时候媒体的朋友都在跟我预测说你在盛大能待多长时间，很多人说最多一年，唐骏给自己的爆料差不多两三年，但是已经待了那么长时间了怎么还在那儿待着，四年了，绝对不容易，看我的样子绝对不像容易的样子，状态怎么样，看得出来，很好，而且一天比一天好，那么到底是什么样的环境让我找到了一条，或者说摸索到了，或者闻到了那么一点点味道，未来支撑中国经济发展的一定是民营企业，怎么能跟民营企业找到一个共存、共赢的路途，我总结了六个字，也是我今天的演讲主题：第一，尊重，很多的企业家当他把职业经理人请来的时候给予了很高的待遇，非常隆重的形式，但是一旦进入这个企业，所有的尊重一下子就没了，你想想看如果一个职业经理人到了一个企业里面，没有受到企业或者企业家的尊重，你觉得他有这种生存环境吗，不可能，这是我们今天的企业面临的最大的问题，我们企业缺少最基本的尊重在里边，不用说员工，就是一个职业经理人都得不到尊重的话，职业经理人最多也是充当一个花瓶的样子。我们碰到太多的案例，很多的职业经理人从外企到了民企，从民企到了民企很高调，但是面临的最大的问题是进入这个企业就踏进了泥坑，当你得不到最基本的尊重的时候你还能做什么。职业经理人要改造这个企业，我进盛大的时候，我说我唐骏有三把火，也是学习盛大、了解盛大、融r