应体现项目经理用什么样的组织手段和技术手段去完成合同的要求。部署原则是施工组织设计核心内容，将影响到工程的成败与得失，因此，这项内容的形成应在施工组织设计成文之前，由项目经理提出初步意见，然后经过酝酿，反复讨论后，由项目经理作最后决策。
33项目经理部设置
项目经理部设置应包括项目主要负责人姓名、职务、职称，部门设置及人员分工，宜以框图的形式加以说明。
34任务划分
由项目部组织总承包管理和施工，承包范围为：（按合同范围）。该项是指合同文件中所规定的范围。强调执笔人要看合同，并将这段具有法律效力的文字如实抄录下来。
专业分包项目如下：（总包单位把不同的专业任务分包给不同的单位，这是施工组织的设计，选择专业性比较强的外分包队伍，对于工程的施工组织设计与质量水平有较大的影响，因此要给予足够的重视。）
分包施工项目一览表
f序号分包单位分包项目分包类型备注1XX公司基坑支护及降水专业分包2XX公司防水工程专业分包3XX公司结构施工
f劳务分包4XX公司砌筑及装修劳务分包5XX公司给排水及电气劳务分包6XX公司消防工程专业分包7XX公司通风空调工程
f专业分包8XX公司人防工程专业分包9XX公司电梯工程专业分包建设单位直接分包10XX公司弱电工程专业分包建设单位直接分包设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工：
f分供方的选择是影响工程质量的重要因素，因此对采购的原则应加以明确。35主要工程量（列表说明主要分部分项工程的工程量）主要项目工程量一览表项目单位数量备注土方工程开挖土方m3回填土方m3防水工程
f地下m2注明防水种类和卷材品种屋面m2卫生间m2混凝土工程地下防水混凝土m3普通混凝土m3地上普通混凝土m3
f高强混凝土m3指C50以上模板工程地下m2地上m2钢筋工程地下t地上t钢结构工程地下t
f地上t砌体工程地下m3注明砌块种类地上m3装修工程内檐墙面抹灰m2根据工程具体情况，做适当调整。地面m2吊顶
fm2贴瓷砖m2油漆浆活m2外檐门窗m2幕墙m2面砖m2涂料m2抹灰m2
f36施工顺序（包括时间、空间组织，流水段划分，应根据工程特点合理、均衡地组织安排。明确工程总体施工顺序及基础、主体、装修、各专业工程的施工工艺流程。）例：1结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分三步进行验收，分别为：基础结构及主体结构1～3层验收为第一次；主体结构4～10层验收为第二次；11层（含）以上验收为第三次。2主体结构验r