工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，其后的工程验收标准不得低于样板。
8、奖励措施：经分公司验收比较好的“样板间”，公司将通报表扬或适当奖励，分公司将组织或电话通知有关项目部及有关单位对“样板间”进行观摩学习，互相促进，取长补短，提高质量水平。
9、下述情况应通报批评，并立即改正：不做“样板”就大面积施工；做了“样板间”，不经过认真的检查与验收的；做了“样板”，虽经检查认可，但不照“样板”施工的；“样板”问题较多，不重做、不整修或不重新经过验收许可，擅自大面积施工的。
10、评比：必要时，分公司将每年进行一次样板评比，评比小组组长由分公司总工程师兼任，组员由技术部及指定有关项目经理或项目部总工组成。技术部是样板间评比的责任单位，负责组织评比，按专业确定评比分数，这是样板间评比的主要依据。其他部门及有关项目部为协办单位，对“样板间”评比打观感分，作为“样板间”评比的参考。
11、各项目部请根据《一般工程样板汇总》结合项目具体情况，制订本项目样板计划，并按分公司要求，项目部各分项工程每道工序在大面积施工前，均需执行样板先行管理制度，明确质量标准，留存工序样板图片。每道工序样板必须经过分公司技术部验收，各项目可在某道或某几道工序样板完成后，及时通知分公司进行验收。其中某几道工序样板可以作为一个分部样板或样板间（具体可参
f考附件），项目部在统一完成后，报分公司进行验收，验收合格后，方可展开大面积施工。第四条分公司所属各项目，在施工现场必须做一个样板展示区，该区可设在某一栋楼的首层或标准层，展示内容包括墙柱、梁板、楼梯、构造柱等部位的钢筋、模板、砼，砌筑、抹灰、水电管线预埋及各种邻边防护、标识等。样板区要以高标准的质量完成，每道工序都要经过严格的验收和确认，同时在今后施工中，要以此为标准展开大面积施工。附件《一般工程样板汇总》
第三章附则
第五条本办法自下发之日起执行，由技术质量部负责解释。
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