购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等工作配合。49项目公司设计部
491执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，
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492负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。
493负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。
410项目公司营销部
4101在本管理制度中负责项目开发指导意见书，项目市场深化定位报告，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。
4102负责确定项目总体标识风格，
411项目开发部
4111获取土地使用证及规划设计条件。
4112负责办理项目开发过程中各设计阶段对外手续。
4113负责配合现场办理对外协调工作。
412项目公司工程部
4121负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控制、成本控制、质量控制。4122负责审核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。
4123负责审核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费。
4123负责审核施工单位提出技术洽商单（技术联系单）的合理性，并明确签证费用。
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5、设计管理内容
51设计计划管理
511设计计划的制定项目公司设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。设计中心审核，项目总经理审批。512设计计划的执行
（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。
（2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。
513设计计划的跟踪和调整
（1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。
（2）根据整体r