生产部生产计划流程图
单位名称
生产部
流程名称
层次
1
概要
单位
董事长
监管领导和总经理
生产部
1
开始
2
审批
审定
制定年度
审定
生产计划
3
分解为单位
4
季度计划
生产计划流程图味丹公司生产计划的制定和执行
采购部
销售部
各生产部门
年度销售计划
季度销售计划
分解为单位月份计划
月销售计划
5
审批
审定
汇总订单用
料
计划
6
原材料采购
生产用料计划
生产过程
7
调度
组织生产
8
产品入库
9
审批
10
签字
汇总、分析统计报表
生产总结报告
出厂
编制计划报表
11
结束
f（二）生产计划管理标准
任务名称
制定年度生产计划
分解季度生产计划
制定月度生产计划
节点C1
C2C3
任务程序、重点及标准程序☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年
度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划☆报生产厂长审核，生产厂长应提出自己的意见和建议☆报公司总经理审定后交由董事长审批召开公司年度生产计划会议重点☆制定年度生产计划的过程标准☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求程序☆年度生产计划经董事长审批后，由总经理负责主持召开生产计划会议，由生产部组织下属各生产单位负责人召开各季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划☆每季度一次季度生产计划会议重点☆生产任务按品种、规格、数量进行分解标准☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表程序☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划☆每月召开一次月度生产计划会议重点☆制定月度各生产单位的生产作业计划标准☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
时限3个工作日内1个工作日内
即时
1个工作日内
2个工作日内
相关资料
一、《公司发展战略规划》
二、《公司年度销售计划》
三、《公司年度生产计划》
一、《公司季度销售计划》
二、《公司季度生产计划》
一、《公司月度销售计划》
二、《公司月度生产计划》
fC4汇总原材料使用计划
生产过程C5调度
C6汇总统计报表
程序☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品
种、数量、质量等计划☆生产部汇总各下属生产单位用料计划
一个工作日内一个工作日内
☆报财务部进行费用审核☆根据购买额度及公司的审批权限，报主管财务
的领导审核，再交由生产总经理审定后报董事r