。岗采取考试、民主测评、奖励加分、考察的方式进行。公开报名结束后进行资格审查，符合正股职干部竞争资格条件的人员全部进入实绩奖励、民主测评、考试程序，然后按个人在实绩奖励、民主测评、考试三项得分的总成绩排名从高到低选出70位民警，作为拟提拔人选进入县委政法委的考察程序。二是对副股职干部实行了分散和集中相结合推荐的选拔。局党委成员按照各自分工，对分管单位办法进行选拔进行座谈，调查摸底，再由各单位组织民警按照要求进行民主推荐，对推荐和座谈出的人选，由局党委进行集中推荐、充分酝酿、讨论，最终确定拟提拔人选。三是对干部交流和民警轮岗实行了通盘考虑。干部交流和民警轮岗，主要结合民警个人的特点和工作需要，局党委在充分听取各方面意见、进行充分讨论后，再作出集体决定。主要坚持的是《方案》中确定的六项规则。二、坚持基本原则，从有利于工作出发，努力打造一支朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍。
f为增强活力，进一步配强配优单位班子，形成朝气蓬勃，奋发有为的干部队伍，我们要让年轻的同志到基层锻炼，人往基层走，干部从基层出，因此，在城区的
40岁以下民警直接破格任正股职的，应到农村派出所工
作；原是农村派出所的副所长没有竞争到正股职的，根据个人意愿和工作需要，可以交流轮岗工作；在农村工作15年以上且任副职10年以上的可以安排回城工作；局机关副职干部在同一单位工作6年以上的，应交流任职；执行出生地回避原则。全县社会治安工作重点在清泉城区，70以上的治安工作任务在城区，因此，考虑到加强龙头治安、社区警务等方面的因素，主要警力要屯兵城区，应抽调少量优秀青年民警充实到城区所队。在这次调整中，我们主要把握了以下几项基本原则：一是坚持注重实绩和群众公认的原则。这次调整充分考虑了各单位以及每位民警近几年来的工作实绩情况，同时参考了每位民警的民主测评情况，对那些真抓实干、工作实绩突出、群众公认的干部予以重用。对那些工作不很积极、业绩一般的民警，进行合理地调整，
f优化配置到各作战单位，能够更加适应新形势新任务的要求。二是坚持充分依据考试考核结果的原则。这次股级干部选拔一律经过了考试，考试成绩得分在总分中所占权重系数较大，体现了“赛场选马”的精神，同时对拟提“拔的股职、副股职干部的德能勤绩廉进行了全面的考核，为r